在支队党委的精心谋划下，这几年支队的后勤工作取得了长足的发展，全支队基层单位家底实现了较大结余。但在一次检查中，支队长夏荣才发现，个别单位在落实后勤管理规章制度上打折扣，或后勤管理因单位干部的调整而出现较大起伏，缺乏持续有效的管理。如何对基层后勤工作实现全程动态监督管理？成为支队后勤工作亟待解决的问题。为此，支队后勤处在处长邹定国的带领下，通过下基层反复调研，制订了后勤工作动态管理办法。坚持每个月初，后勤处财务股在基层司务长集中报帐时机，汇总各单位上月家底经费、公用经费、伙食费和农副业生产情况，并填制在后勤工作动态管理栏上；对经费开支不合理、后勤管理不善的单位，在动态栏上用红色标示，黄牌警告，限期改正，实现各基层单位的横向对比和本单位不同月份的纵向对比；后勤处利用局域网每月通报一次各单位后勤管理情况，并结合季度检查的时机，每季度评选三个后勤管理先进单位，而对管理不善、问题较多的单位，则要求其单位主官在季度讲评会上做书面检讨。

　　新的管理办法的实施，有效克服了事后监督的不足，达到了领导监督和群众监督，事中监督和事后监督的结合，支队后勤工作呈现了更加良好的发展势头。