近年来，省军区后勤部党委大力培育当代革命军人核心价值观，靠一点一滴凝成清风正气，促进了后勤建设科学发展。

　　强化“三种理念”

　　强化围绕政治信仰把握权力的理念。用中国特色社会主义理论体系武装头脑，开展争当“爱学习、讲政治、懂理论、树正气”新型后勤干部的学习实践活动，打牢坚定理想信念的思想基础；组织进行“树立正确的权力观，争做清正廉洁模范”的主题讨论，引导大家弄清手中的权力来自哪里、掌权为什么、用权干什么、权力怎么用等基本问题；一以贯之地进行社会主义荣辱观、“讲党性、重品行、作表率”和“重事业、强素质、树形象”教育等，引导官兵经受住形形色色的考验。

　　强化坚持以人为本行使权力的理念。他们先后对经费划拨、物资采购、工程建设、干部使用、士官选取等敏感问题做出严格规定。根据近几年工程建设项目多的实际，制定了招投标管理意见，所有施工项目都与施工单位签订了“廉政建设合同”。近年来，全区共有100多项不同类型的工程，投入建设资金10多个亿，没有发生违规违纪问题。

　　强化依靠敬业精神运用权力的理念。他们及时建立健全业务帮带责任制和跟踪问效制。每年举办后勤业务集训，每次改革事先培训骨干，组织工作组到基层具体指导业务建设和改革，资金集中支付改革、国有资产管理与预算管理相结合改革等30多项工作先后受到总部、军区表彰。

　　前移“三个关口”

　　严格落实党委理财、集体议财、制度管财，坚持把每一分钱都用在部队建设上、用到官兵职工身上。

　　立好花钱的规矩。改变管理手段，实行会计集中办公，建立“联审会签”、“联审会检”、会计委派和现场办公会制度，坚持预算外经费统管，指导团以上单位对上面增拨、地方支援、出租闲置房地产等收入，实行统收统管，防止“小金库”、“账外账”。在全区136个单位进行资金集中支付改革，建立银行电子结算信息系统，实现资金划拨、储存、支付和管理可视化。建立资产管理网站，通过网络对资产管理情况进行掌握和监管，基本形成“预算有依据、配置有标准、购建有审批、处置有程序”的新型模式。

　　控制花钱的过程。他们采取权力分解、相互制衡的办法，加强对花钱过程的管控。制定日常经费开支、贵重物品购置、大宗物资采购的具体办法。明确规定，日常经费开支，实行购买、验收、签批分离；贵重物品购置，严格审批，多方把关，票物相符，备案登记；大宗物资采购，把考察权、决策权、执行权、验收权分开，做到了看货的不负责订货，订货的不负责买货，买货的不负责付钱，付钱的看不到现金。建立财务、审计、纪检和业务部门联查联审重大开支制度。

　　提高花钱的效益。每项重大建设，都要反复调查了解、充分论证，力争花最少的钱，办成最好的事。购买车辆、信息化设备、定点采购办公用品、添置医疗设备等较大规模的开支，都遵循市场规律，公开招投标。

　　办好“三件实事”

　　官兵急需的事抓紧办。把基层官兵的实际困难解决在第一时间，防止能及时解决的问题拖成老大难问题。省军区机关和教导大队饮用水个别指示偏高，他们调剂资金200多万元改造机关供水管道和设备，投入80余万元改造教导大队市政供水管网工程，保证官兵和家属喝上“放心水”。近年来，他们每年为基层都要有计划地办几件实事，先后挤出415万元维修整治独立营、维护队等营房；投入200万元修建汽车勤务分队车库及环境改造；投入360万元新建农副业基地办公楼和整治改造油库。

　　官兵欢迎的事主动办。建立干部成才基金，组织士兵参加成人学历教育，为官兵成长进步提供资金保障。去年以来，他们不断加强增收节支，安排420万元新建省军区机关文化活动中心和改造网球场，帮助指导小河、南厂、后槽等5个干休所实施改拆建，新增经济效益近6亿元，改善了机关官兵和老干部的物资文化生活，完成省军区机关经济适用住房918套。

　　官兵难办的事设法办。他们力所能及地帮助官兵解决随军家属难就业、退休职工难移交、涉法问题难解决、远程保障难落实的问题。省军区廖锡俊副司令员、后勤部王拴祥部长和赵富贵副部长等领导先后30多次到44医院现场办公，指导盘活闲置土地117.6亩、产生土地收益2.2亿元，改善官兵和老干部就医环境。协调资金1200多万元为关岭、册亨、沿河等40多个边远艰苦地区人武部解决取暖、看病、基础设施配套等实际问题。