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-------------------------------------------------------------------------------- 点击次数：3421 发布时间：2008-12-17 11:17:55 基层人民法院行政装备部门的工作集行政事务管理和后勤服务保障于一体，负责对人民法院机关各项行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理和服务，工作涉及方方面面，内容繁杂、琐碎，小到端茶倒水，大到大件物资采购等，既涉及处理人－物关系，又涉及处理人－人关系。 新时期，人民法院的建设和发展速度日新月异，涉及到的资产管理使用、财务具体运作、经费物资保障和基础设施建设等方面要求越来越高，对基层法院机关后勤管理服务队伍的综合素质要求也越来越高，特别是一些新知识、新技术、新设备不断进入后勤管理服务领域，建立一支高素质的基层人民法院后勤管理服务队伍越来越显得必要。 一、转变思想观念，增强服务意识 基层人民法院的后勤管理服务是项日常事务性工作，长期以来的观念是做勤杂工作，只要简单地勤动手就行，不需要多高的素质要求。这种认识上的错位，导致后勤管理服务队伍的文化知识、科学素质不高，管理和服务水平难有大的改进。新形势下，人民法院的各项工作系统化程度越来越高，审执任务越来越重，相应的服务要求也在提高，机关后勤管理服务队伍必须与时俱进，转变思想观念，破除过去“勤杂工”、“保管员”等传统意识，增强服务意识，牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念，树立知识后勤、资源后勤、技能后勤、信息后勤的新理念，用新的思维方式研究和解决后勤工作在新形势下出现的新情况和新问题。只有思想观念转变了，才能有效地、全面地提高后勤管理服务队伍的素质，增强后勤队伍的创新能力。 二、加强技能培训，提升业务素质 随着新技术、新设备广泛应用于人民法院后勤管理服务领域，信息化、网络化的管理方式，已越来越多地运用到日常工作之中，这给后勤管理和服务工作提出了新的挑战。如财务电算化管理、中央空调的电脑化管理、审判和办公大楼自动化监控管理系统；还有固定资产管理、办公用房管理、车辆维修、会议服务、物业管理等等，专业化趋势越来越强，技能要求越来越高。单靠行政命令管理模式，靠人力的简单劳动，已无法担负起这一重任。必须要提高后勤管理服务队伍的综合素质，加强业务培训、岗位培训，合理使用现有的人力资源，通过选拔优秀人才，有针对性的培养和造就一批专业人才，促进岗位交流，做到人尽其才，才尽其用，以不断提高管理水平和服务水平。 三、需要增强文化素质，提高创新能力 由于历史的、客观的原因，基层人民法院的后勤管理服务队伍整体文化素质偏低，这已经成为提高后勤管理水平和服务水平的严重制约因素。新时期，基层人民法院基础设施建设步伐很快，新的设施、设备的运行管理要求比较高，现有的队伍素质很难跟上时代要求。知识水平问题不解决好，就不能很好地完成所承担的工作任务，就不能保证审判、执行工作的高效运转。人民法院的后勤管理服务人员要在新的形势下更好地做好管理服务工作，更好的提高我们的服务水准，必须不断增强文化素质，激发创新意识，提高工作的创新能力，不断创新管理服务工作。 四、引进专业人才，提升队伍素质 做好后勤管理服务工作，离不开专业性高素质的人员。近年来，对推进法官职业化，提升法官队伍整体素质强调很多，但对法院后勤管理服务人员的专用性要求讲得比较少，在客观上造成了后勤管理服务工作缺乏专业性人才，队伍虽然庞大，但效率低下，并且日渐形成恶性循环。因此，有必要进一步加强法院后勤管理服务的队伍建设，逐步引进一些专业性、复合型人才，提升队伍的整体素质，比如引进会计师从事司法财务工作，物管专业人员从事物业管理工作，信息专业人员从事网络和信息化建设管理工作等等。同时，要建立一整套有效机制，畅通后勤管理服务人员的进口和出口，保证不适合岗位的人员能够及时退出，从而建设一支专业强、素质高的基层人民法院的后勤管理服务队伍。
—— 信息源自：东方法眼
