林芝消防公安支队后勤建设着重抓好四项工作：一是完善管理措施，加强固定资产管理，实行财、物分离的“双重三级动态管理”模式，建立实物资产明细账；二是加强预算管理，做到突出重点，兼顾一般，程序合理；三是严把审核报销关，坚持做到“四讲四不讲”，即“讲原则不讲关系，讲制度不讲特殊，讲标准不讲照顾，讲大局不讲私利”，对有悖于财经制度的人和事，敢于“亮红灯”、“唱黑脸”。严把“三关”即“把好预算关、把好借款关、把好报销关”，做到“四不报”，即：超出开支范围的不报，违反财经纪律的不报，凭证要素不全的不报，事先无请示报告的不报；四是加强后勤整体建设，提高后勤人员的业务能力，不断规范后勤管理，人才培养、使用等各项工作。