有这样一个故事：新加坡银行要招30名劳务，要求这些人员必须会讲一口流利的英语。首选了一家大学英语专业的学生，但这些学生对银行业务不通。后又到财会学校要了30人，通过试用，英语又不过关。再后来又到西安翻译要了30人，这些人不但懂金融，会英语，能操作计算机，还能驾驶小汽车，最终被全部录用。对此，西安翻译学院院长丁祖诒说，从西安翻译学院毕业的学生进入工作单位大都成了永久牌员工,很少出现飞鸽牌。

　　2008年全国共有应届高校毕业生559万人，是近年来毕业生人数最多的一年。“大学生就业难”的声音出现了好几年，“大学生就业”究竟是不是一个难以解决的问题？商报记者赴西安专访了连续数年保持毕业生就业率均在98％左右的西安翻译学院院长丁祖诒。

　　■商报记者 刘军民 付志杰 文/图

　　顺应市场

　　培养复合型涉外人才

　　培养复合实用型涉外人才，是“西译”走差异化培养人才的一条新路。在西译，四年英语本科学生，三年内全部读完专业课程，剩余一年时间内，则要学习国际贸易、财务管理、礼宾礼仪、公共关系、小汽车驾驶、计算机操作等其他课程。这样，四年相当于学习了两个专业，另加几项技能。这种独创的“复合实用型双专业教育模式”培养出来的复合适用型人才，很受三资企业欢迎。

　　准军事化

　　养成了学生良好的敬业精神

　　全住校全封闭准军事化严格管理模式，使大家养成了良好学习纪律及果敢的性格，一些原来属“刺头”的学生，在这种大环境下被打磨得没了棱角。少了稚气，多了志气，少了匪气，多了正气。由于西译学子具有很强的敬业精神，同时加之学生业务能力本身对企业的吸引，学生毕业大部分直接实现就业，且最终都成了永久牌员工，而很少出现飞鸽牌。

　　注重宣传

　　打造良好教育品牌

　　西译人会宣传。西译宣传有一特点，招生时宣传，不招生时照样宣传。与其说这是西译人有别于其他学校的一个特点，不如说它更是西译人一个就业竞争策略。西译每年招生近万人，但同时每年还要走出去近万人，学校是个人员流动单位，作为办学者，不能只考虑进口，而不重视出口，只有充分宣传自己并打造良好的品牌优势，才能为学生就业铺就顺畅之路，才能形成学生录入和输出的良性循环。

　　校内办展

　　60％~70％实现校内就业

　　一般来说，如果将毕业生直接推向社会，在毕业生爆满的人才市场参与竞争，尤其是民办院校毕业生，与全国名校本科生、硕士生、博士生等同台竞争将优势皆无。西译将用人企业直接引入校园，在校园内开办“专场”招聘会，这样，减少了人才市场的激烈竞争，通过点对点的“无竞争”招聘，基本实现每年60％~70％的毕业生不出校门实现就业。

　　严控生源

　　确保相对优质生源

　　为了确保高质量的生源，在招生时，西译相应调高了一个分数段。严格控制入学学生分数线，专科录取分数线比三本线高30分，三本招二本生源，二本招一本生源。这在全国绝无仅有的。好的生源，也给毕业生实现高素质打下了坚实基础。