任职一个岗位带出一个先进单位

    从硝烟弥漫的战场到安谧宁静的后方，从机关到基层一线，从人武部部长到军分区后勤部部长，张龙慧在许多岗位任过职。无论在什么岗位，他都以顽强的拼搏精神干工作，取得一个又一个突出的工作成绩。

    2002年4月，张龙慧调任湘潭县人武部部长。当时湘潭县人武部已经多年没有沾上先进的边了，营院破旧，办公楼、食堂面临改造。张龙慧凭着不改变面貌不罢休的干劲，带领干部职工苦干实干，不仅完成了旧营房的改造，还建起了功能齐全、设施配套的作战室、值班室，改变了人武部的面貌。张龙慧在湘潭县任职期间，人武部党委两次被省军区评为先进人武部党委；调任韶山市人武部部长后，又把该市人武部带入广州军区先进人武部行列。

    2006年，张龙慧走马上任湘潭军分区后勤部部长。他在加强营院建设的同时，着力提升军分区的后勤保障能力。去年，他带领技术人员与一所大学合作，研制了一套部队后勤动员与指挥系统。今年5月，军分区组织城市防空后勤保障演练，指挥员向50公里外的部队下达保障指令后，张龙慧运用这套系统，快速完成了后勤现状分析、保障能力评估、保障任务预计、信息远程传输等程序。半个小时后，所需车辆、油料、医疗等物资全部征集到位。

    抢险救灾走遍三湘四水

    2007年12月7日下午3时的人民大会堂，来自全国各地的198名防汛抗旱英模济济一堂、披红戴花，受到党和国家领导人的亲切接见。张龙慧是受表彰的全军8名英模代表之一。这是党和人民对他多次奋力抗洪抢险的褒奖。

    2003年5月，湘江湘潭段堤坝渗水，多处出现溃堤险情。时任湘潭县人武部部长、湘潭县防汛副指挥长的张龙慧紧急调集600民兵奋战洪魔。一连5昼夜，张龙慧没有下大堤。他带领民兵打桩、运石、筑堤。激战洪水之时，张龙慧的妻子打来电话：“母亲怕是撑不下去了，你回来看母亲最后一眼吧！”挂断电话，张龙慧蹲在雨中思索许久，混着雨水抹了一把脸，继续指挥。5天后，百余公里长的江堤保住了，张龙慧的母亲却离开了人世，他没能见母亲最后一面。

    自1992年以来，湘潭军分区组织的大小防汛抗洪战役，张龙慧无一缺席，他的足迹遍布三湘四水。1998年，他带领20艘冲锋舟驰援岳阳抢险救援，从土墩、屋顶和树上营救群众2000多人。1999年，他率领民兵舟桥分队奔赴益阳抗洪，搜救转移群众600余人，转移物资200多吨。2006年，张龙慧带队驰援郴州抗洪，连续奋战24小时，冒雨搜救被困群众4000余人。今年年初抗击雨雪冰冻灾害时，张龙慧带领民兵在京珠高速公路连续奋战7昼夜后，奉命带领10辆满载救灾物资的车队紧急驰援郴州，经过1昼夜的急行军，克服重重困难，圆满完成了运输任务，被灾区群众誉为“钢铁运输队队长”。

    “河边”行走多年不湿一回“鞋子”

    张龙慧走上正团职领导岗位6年来，手上或大或小都有一些管钱管物权力，但他始终坚持正确行使党和人民赋予的权力。经张龙慧手的工程款少则百万，多则千万，但他始终做到所有工程一律公开招标，所有事宜一律在办公室谈，所有经费使用一律由党委集体研究决定。对找上门来送礼的工程队老板，明来明推，暗来暗拒。

    2002年，张龙慧在湘潭县人武部任部长时，筹集了100多万元资金组织施工。当时，他小舅子是一家资质和信誉都不错的建筑公司的老板，有人以为这项工程非他小舅子莫属。起初，张龙慧的小舅子也有这个意思，但张龙慧耐心做小舅子的思想工作，打消了他参与竞标的念头。有个老板多次找张龙慧，被拒绝后对人说：“我就不信这个邪，这年头还有花钱搞不定的人。”但后来他无奈地讲：“张龙慧真的是软硬不吃！”

    去年，军分区新营院工程审计，相关公司老板纷纷通过老战友、老朋友请张龙慧吃饭，有的想借机送礼，他一一予以回绝，最终新营院工程总计审减866万元，最大限度地降低了工程造价。这些年，常有人说张龙慧太“死板”，劝他“灵活”点。但他总是说：“在原则面前就是要‘死板’，不能‘灵活’，不能为谋取私利而损害国家和人民利益！”