为了进一步控制成本，增收节支，响应公司开展增收节支岗位竞赛活动的号召，后保部成立了专门的增收节支领导小组，发动广大员工从本岗位出发，制定了一系列切实具体的措施，取得了比较显著的成果。

    成立专题小组，员工积极献策

    后保部领导非常重视对增收节支工作非常重视，部里每次例会都会涉及到这项工作的内容。在后勤保障部设立了专门的增收节支台帐，指定了专门的人员进行该项工作的汇总和梳理。并且成立了专门负责此项工作的增收节支小组，由后勤保障部总经理亲自担任组长。小组成立至今，已经召开了4次专题会议，讨论各科室、各岗位的增收节支措施，分析存在的问题，寻找解决办法。目前该工作制度已经形成了常规。

    从部门例会后，各科室都作了相应的宣传工作，经过发动和宣传，部门特别是保障服务一线的员工，都积极地根据本岗位的实际情况查找增收节支的漏洞，提出改进建议。各科室还根据员工们发现的问题和提出的建议，制定了本科室的增收节支措施。

    具体问题具体分析增收节支落实处

    开展增收节支工作以来，后保部积极动员广大员工，立足于岗位实际，认真查找工作中存在的可能节约支出或增加收入的环节，针对存在的问题寻找解决办法，改进工作，达到长久的增收节支的效果。从5月份到9月份，各科室员工共发现存在的问题和需要改进的工作环节14项，据此制定了各种改进和完善措施24项，并一一落实到实际工作中，收到了良好和扎实的效果。办公用品方面：实行办公用品申请制度，严格执行领用制度，完善领用登记制度。在车辆管理方面：加强日常维护，加强调度工作，设立专职调度人员，达到派车效率的最大化。并且坚决杜绝公车私用。同时从细节入手，减少无功耗油的各种情况。在航卫室的管理方面：建立空勤人员医疗、疗养、疫苗接种、体检等费用支出的明细台账，动态地掌握各项费用的支出，避免超支。在空勤人员体检鉴定工作中，特别是新分入飞行员、乘务员、安全员首次办证工作中，尽量与华北局协调，采用原有化验结果（毕业体检、招乘体检化验结果），为公司节省经费。（仅此一项，最近已经为公司节省了近20000元。）在职工体检、空勤体检、每月购药过程中，注意进行性价比的比较，在保证质量的前提下尽量为公司节约成本。严格控制药品发放量，一般药品只发三天的量，成盒的药品需要时拆盒发放。在职工食堂管理方面：积极开发新品种以增加收入。各岗位加强对低值易耗品的发放管理，在保证服务质量的前提下控制使用数量，节约开支。对原材料充分使用， 增加利用率。严格把好原材料的进货关，争取采购到性价比最高的原材料。