后勤保障部主要领导要求各单位、各部门要进一步提高全员成本控制意识，以“岗位增收节支”竞赛为切入点，挖掘潜力，堵塞漏洞，减少各项开支，抓好各项成本控制措施的落实，促进经营成本的有效控制，确保在安全生产、优质服务的基础上，努力完成下半年的成本压缩目标。各单位、各部门会后立即想办法、定措施、抓落实，从点滴人手、细微做起，全面展开了此项工作。

    在基建、物业管理方面: 基建房管室围绕成本控制工作，大力加强节水、节电宣传，张贴节水、节电的宣传字条，提高节约意识。加强水、电费控制，坚持和机场工作人员共同查表，无疑义后，方能支付费用。坚持日常巡视制度，发现跑冒滴漏，及时维修。

    在房屋维修方面，实行保修和日常巡视相结合的制度。坚决按照房屋维修规定的维修范围进行维修。并实行报修单制度，无报修人和派工单无签字的维修内容不予结算。在正在筹备的五机位机、机组出勤楼工程及其其它专项维修工作中继续执行招投标制度，将费用控制在合理范围内。

    物业管理室在热力运行方面：为节省柴油，每次点炉前用成本较低的木材为炉膛预热，促使炉膛快速升温。在每次停炉进行设备检修时，动力站都组织工人按照工作程序，加班加点进行抢修，以保证炉膛温度，起到节省柴油的目的。根据非采暖期供气量较少的情况，经过现场研究，动力站对10吨炉进行了改造，在炉膛内加了一道隔墙，使炉膛内空间缩小，把原来的2个水煤浆喷枪减少为1个，这样就使大吨位锅炉变成了小负荷运行，节约了成本。此项措施预计能月减少水煤浆用量100吨。

    供水方面:做到制度健全，责任明确，记录准确，一、二、三级水表装表率要达到100%，坚持一级表日查，二、三级表月查制度。一般故障半小时之内完成，大故障不过夜，近期对小区自来水管网和用水设备进行全面维修，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费。

    电力运行方面：按季节调整变压器运行方式。在用电高峰时投入1600KVA变压器，平峰时投入1250 KVA变压器，使变压器达到经济运行状态，减少用电损耗。另外，给大负荷的电机水泵安装了变频器，大大提高了运行质量和降低了电能消耗。电梯运行方面：成功的与电梯厂家进行了洽谈，延长了电梯保养期限，即降低了费用又保证了维修保养质量。在电梯运行时间上科学安排。上下班高峰时住宅楼2部电梯同时运行，平时则运行1部电梯。

    其它方面：健全各项规章制度，在检斤、卸货、运输、出入库各项环节中不出现漏洞，做到不出现跑冒滴漏现象。

    在材料采购上坚持厂务公开，所有材料统一质量，统一品牌，把性价比放在首位，在满足要求的前提下，选择具有价格优势的产品，比如在购买用量很大的垃圾袋时，用再生料替代原生料。同时降低厚度，使垃圾袋的成本压缩了近一半。维修队对维修项目进行了归类，细化，对时间要求不紧的项目集中施工，避免拖长工期，增加费用。改变了原有的结算方式，维修项目无论大小均先提交预算，事前预审并严格控制预算，减少了随意性，杜绝了浪费。