(张龙慧（右二）率领军分区后勤部人员检查营院建设工程情况。)
从人武部长，到后勤部长，尽管岗位变了，人们对他的印象多年来却始终没有变，亲切地称呼他为“放心部长”。
这位“放心部长”，就是湘潭军分区后勤部部长张龙慧。“八一”前夕，记者在湘潭采访，上上下下都说他是一个干干净净干事的部长。湘潭军分区政委张志初这样评价张龙慧：做人放心，干事放心，为官放心。
突击放得心
今年初的那场大冰雪，让湘潭军分区的官兵刻骨铭心。
冰雪覆盖着三湘大地，重灾区郴州变成了一个“冰窖”、一座“孤城”。２月１日清晨，湘潭军分区接到省军区指令，派张龙慧率领１０台卡车运输队，在冰雪封路的危急关头南下，运送救灾物资驰援郴州。
雪在下，冰在结，路更险。平时从湘潭到郴州只需２个小时车程，这趟险象环生、走走停停，竟是那样的漫长，走了３０个小时。
２月２日上午９时，在距郴州３０公里处，冰层厚厚覆盖着公路。１０台满载大米、食品等物资的军用大卡车，正喘着粗气向南行进。突然，前方一座电力铁塔倒塌了，３根被厚厚冰块包裹的电线仿佛３根冰柱，凌空砸向公路。“危险，停车！”坐在开道车上的张龙慧反应迅速，一声大喊，司机及时刹车，车队停了下来。前面一辆地方大货车被“冰柱”砸坏了驾驶室。张龙慧和官兵们赶紧下车，抢救转移货车上５名司乘人员。这天，他们赶到郴州已是中午时分。一昼夜多的急行军，重重困难阻挡不住他们这支“钢铁运输队”。
从湘潭出发前，张龙慧带领部队在京珠高速抗冰一线，已连续奋战了７个昼夜。冒着风雪严寒、生命危险，他们一趟趟送食品、送矿泉水给京珠高速滞留的旅客，安置抢救生病的群众。天寒地冻，他们的突击行动，令受阻于旅途的人们心里无比温暖。当张龙慧从郴州返回湘潭家中时，因为楼顶蓄水池冻裂漏水，房屋里早已结了一层冰。
张龙慧是打“突击”的好手。
凡遇急、难、险、重之事，他都争着上，领导也非常愿意让他去干，因为关键时刻、突击作战，他打得好，打得漂亮。
湖南水患频发。每一次抗洪，都能看到张龙慧冲锋在前的身影，洪峰浪尖辉映的“橄榄绿”。９８抗洪，他率２０艘冲锋舟驰援岳阳。１９９９年益阳民主垸溃堤，他带领民兵舟桥分队搜救转移群众６００余人。在湘潭县担任人武部部长期间，由于他抗洪作战经验丰富，县委、县政府很信任地让他挑起“全县抗洪抢险指挥长”的重任。这些年来，他多次参加重大抗洪抢险战斗，每次都出色完成了任务，曾两次被记一等功，５次荣立三等功。去年，他被评为“全国防汛抗旱模范”。
２００６年７月，“碧利斯”热带风暴肆虐湘南大地，上万名群众被洪水围困，湘潭军分区奉命紧急救援。张龙慧虽是一位后勤部长，军分区领导却放心地派他带队出征。在遭受重灾的永兴县,整整２６个小时，他与官兵们粒米未进，连续操作冲锋舟在湍急的洪流中穿梭，成功解救受困群众1万多人，为身陷绝境的群众托起生命的希望。他和他的战友们，被当地群众誉为“水上尖兵”。
管事放得心
２００６年初，张龙慧调任湘潭军分区后勤部长。后勤部长，事情杂而多、细而小。能不能管好事？人们都在关注着他。
刚一履新，一道大难题摆在了他的面前。湘潭军分区当时因建设新营院负债高达４００多万元。张龙慧感到压力很大。他了解得知，新营院工程总报价３９１５万元，牵涉许多个地方工程队，于是决定进行审计，并立下规矩：不打招呼，不写条子，不讲价钱，一切按原则办。他从市财政局请来６名审计人员专司此事，又请广州军区和省军区派出联合审计组。经过近半年的审计，新营院工程总计审减８６５万元，不仅为部队建设节约了开支，而且使军分区从沉重的债务包袱中解脱出来。这次审议的成果，也被广州军区列为审计范本。
“兵马未动，粮草先行”。后勤部长就是部队管“粮草”的官。过去，物资在哪里，数量有多少，如何归集，军分区部队指挥员往往心中无数。张龙慧阅读了大量中外信息化方面的书籍，琢磨出解决这个问题的办法。２００７年，他带领民兵预备役人员与国防科大合作，历时１年，共同研制出部队后勤动员与指挥系统平台，通过联网，物资、车辆运输、通信等各项后勤保障信息均能随时呈现在指挥员眼前，使军分区部队后勤保障步入信息化先进行列。今年５月，在军分区组织的一次城市防空后勤保障演练中，指挥员坐在电脑前，轻点鼠标。半个小时后，所需车辆、油料、医疗等物资全部按时征集到预定地点。
走进湘潭军分区机关大院，只见绿草如茵，花木葱茏。樟树、银杏、玉兰、桂花、杜英……把这座全军“绿色军营”装点得绿意盎然。这是机关后勤社会化服务带来的新景象。
机关后勤工作难满人意。可是，张龙慧大胆改革创新，却让这难题迎刃而解。
过去，湘潭军分区机关后勤工作都是由机关职工和临时工负责，每年投入大量资金，然而不是这不满意，就是那不满意。张龙慧担任后勤部长后，进行市场调查，对机关后勤实行社会化改革，把园林、保洁等全部向社会公开招标，聘请专业服务公司负责服务。就连办公室里摆放的花盆，也是请专业公司服务。不仅每年节约开支比以前少了１００多万元，而且服务质量好。机关院内移植的铁树不服水土，倘若在过去早就枯死了，经过专业公司人员“打吊瓶”拯救，如今枝繁叶茂、一派生机。
为官放得心
张龙慧是８０年入伍的军人。无论后来当官大小、岗位变化，他都保持着一个军人的本色，坚持做一个干干净净、清清白白的官。
上世纪９０年代中期，部队实行“以劳养武”，允许搞生产经营，张龙慧被任命为军分区生产办主任，负责管理部队加油站。几年下来，他为单位创造了数百万元经济效益。军分区决定给他个人３２万元的目标奖励。他硬是将这笔巨额奖金全部退还给了组织。
权力对于领导干部是最现实的考验。走上正团职领导岗位后的这几年，张龙慧经手的工程款项上千万元。可无论是当人武部长，还是做后勤部长，他只坚持一个原则：谈事在办公室，工程公开招标，大额开支集体研究决定。
去年，军分区准备兴建一栋干部公寓，工程主管是张龙慧。亲戚、朋友、战友听到消息后，纷纷找到他承揽工程，但他都婉言以拒。一名包工头在多次被拒后，对同行放出狠话：“我就不信‘邪’，这年头还有花钱搞不定的人。”这人提着礼品找到张龙慧的办公室，并将一个装有４万元现金的红包塞给张龙慧。张龙慧对他说：“今天我收你一分钱，我就不值一分钱！”最终，这项工程由一家资质好、出价低的公司承包。这名包工头无奈地说：“这世上还真有钱摆不平的人。”
居高声自远，非是藉秋风。后勤部长管钱管物，可多年来，张龙慧始终严以律已，公私分明，不揩公家的油。他没有为私事报销过一张发票，没有用公款接待过一个自己的客人。今年４月，他过生日请同事和好友聚餐，花了几千元。吃完饭后，一位下属抢着买了单。可第二天一上班，张龙慧便把他喊到办公室，把餐费如数付给了他。
参军入伍这些年很热门。张龙慧是一个土生土长的湘潭人，经常有亲戚朋友找他走“后门”要求当兵。他的姨妈想送自己的孙子参军，怕过不了政审关，托张龙慧关照。张龙慧直言相告：“生活上有困难我可以想办法帮忙解决，但违反政策的事坚决不能办。”为了此事，姨妈很长一段时间不搭理他。正因为坚持原则，不循私情，张龙慧当人武部长６年，年年做到了无责任退兵。
一身正气干云天。张龙慧为官之清，令群众钦佩不已，他自己也感到十分踏实。
