上半年，青海海南消防支队后勤工作以总队、支队两级党委扩大会议精神为依据，紧紧围绕部队正规化建设和“三基”工程建设，继承和发扬“自力更生、艰苦创业”和“勤俭节约过紧日子”的优良传统，立足地方经济发展实际，立足部队建设实际，坚持“以人为本”的工作理念，充分调动广大官兵的工作热情和积极主动性，出谋划策，自己动手建设部队，想方设法改善官兵工作、生活环境，为部队全面建设提供了强有力的后勤保障。

    一是经费管理及财务审计制度落实到位，争取经费措施有力。在经费管理方面，坚持党委当家，财务部门理财原则，坚持党委集体领导下的“一支笔”审批的财务制度，防止个人说了算，坚决杜绝乱开口子、乱批条子及多头审批的现象。要求各项经费开支，纳入财务部门统一管理，使各项经费用之有度，开支有据，充分发挥其使用效益。按预算实施管理，厉行节约，杜绝超支现象。在经费使用与管理方面，支队后勤处坚持做到年有安排，月有计划。坚持无预算不开支，超计划不开支，超范围、超标准不开支。同时，对于超支的重点科目如：电话费、水电费、卫生事业费等采取重点管理的办法，制定制度，严格落实，从根本上杜绝超支现象。三是转变观念，明确职责，严格制度的落实。教育各级财务人员从过去“标准加补助”向现在的“标准加管理”的观念转变，从而使经费使用效率有了较大幅度的提高。并严格按照《青海省消防总队财务管理暂行规定》加大对各大队的财务管理力度。四是严格落实业务经费管理规定，加大业务费争取力度。年初，在海南州召开的州常委会议上，州政府领导专门听取了全州消防工作情况专题汇报，对目前消防业务经费不足等困难进行了研究，对需解决的问题进行了商定，最后形成纪要，要求各县消防业务经费在去年的基础上也要适当提高，同时增加了支队本级消防业务费，与去年相比增加了37.5%，并拨专项经费40万元，用于购置抢险救援器材装备。各大队业务费平均增幅为60.5%。

    二是加大农副业生产收益，拓宽预算外资金来源。为实现自主发展，自主创新的思路，树立科学发展观。支队依托现有场地积极开展家禽养殖和蔬菜种植，聘请农科所技术人员对支队养殖人员进行技术指导，进行了科学种养，在生猪喂养上采取以往的湿料喂养改为现在干料喂养的方法，确保支队的农副生产走向科学化，进一步提高了农副业生产收益。目前种植菜瓜等20个品种蔬菜，存栏生猪15头和其它家禽类共计60头（只），截止六月底纯利润较上年同期增长50%，使支队的农副业生产不断从整体上向规模型转变，以补助和改善官兵生活，保证官兵吃上自产的放心肉菜。在预算外资金来源方面，支队将任务进行了逐级分解，定责任、压胆子，充分调动了官兵的积极性与主动性，官兵的福利得到了改善。

    三是切实加强伙食管理，提高官兵生活保障水平。支队按照《青海省公安消防部队伙食管理实施细则》规定，为提高官兵对伙食满意率，保证官兵身体健康，全面提高部队战斗力，按照上级要求。一是对官兵的伙食进行了科学的安排，并结合支队的实际情况，加强对官兵伙食调配，提高饮食营养，切实把对官兵生活上的关心落到实处，让官兵吃够标准、吃得营养、吃得健康，以充沛的体力、旺盛的精力投入到执勤任务中去。二是继续抓好“分餐制”和“军人营养食谱”的贯彻落实工作，进一步提高炊事员的烹饪调剂能力和伙食管理，并专门设立了伙食公布栏，以便广大官兵及时了解伙食开支情况。

    四是促管理，提高装备的使用率，不断加强联勤保障体系。一是为防止支队机关、大、中队在后勤管理中重钱轻物的思想，支队制定完善物资财产管理制度，层层落实责任制，谁使用，谁管理，谁负责。要求各大队对消防车辆、器材装备、营房营具、桌椅板凳，都要建立账簿，登记造册，建档立卡，常清点、常检查、常维修，使完好率达到100%，并逐步形成一套完整的管理程序，最大限度地挖掘物资财产的使用效能。二是为合理使用和管理车辆，对支队机关的行政用车，进行了管理、使用分配，对维修、油料的管理使用进行了标准定额，以利于节约经费，提高车辆的使用效率。三是依托社会资源与地方单位建立了联勤保障体系，签订了执勤车辆维修、油料供应、物资器材的供给协议，形成了内部保障与社会化保障的有机结合，进一步提高了灭火抢险救援保障能力。