消防部队的后勤工作为消防部队发展建设发挥了积极作用，但是随着形势的不断发展，消防后勤保障必须紧跟时代形势，不断改进，协调发展。消防部队能否在防火灭火、抢险救援的特殊战斗中取得彻底胜利，是由诸多因素决定的，人的因素是致胜的关键，而后勤保障则是一切的基础。后勤保障包括经费的保障和装备的保障。经费保障是后勤保障工作的重中之重，是完成一切任务的基础。目前部队的经费来源主要有两条渠道：一是上级的下拔经费，主要用以保障官兵的生活，津贴的发放以及伙食和行政支出；二是地方财政的预算和业务建设和专项经费，主要用于防火灭火、抢险救援的装备建设和基础建设。装备的优劣和配置的合理是完成任务和提高战斗物质基础。部队在装备的优化配置和数量的供给方面存在不足，不能充分发挥器材装备的战斗力，直接影响到能否满足日益繁重的任务需求和“灭大火、打大仗”的实战需求。下面就如何发挥后勤管理职能做好消防部队后勤保障工作，谈以下几点意见：一、加大经费筹集力度。首先，要增加财政预算。《消防法》第三条规定，“各级人民政府应当将消防工作纳入国民经济和社会发展计划，保障消防工作与经济建设和社会发展相适应”。当前各级政府和财政部门都十分重视消防工作的认识程度不尽相似。如何确保消防业务预算经费的递增和专项经费的落实，应做好两个方面的工作：一方面要与当地政府和财政等部门建立良好的互动关系，加大消防宣传力度，让政府及相关职能部门进一步了解消防、重视消防、支持消防；另一方面要把握有利时机增加专项经费。要充分得用城市规划、消防专项治理，甚至当地政府需要消防部门承担重任等时机，主动汇报当前消防工作和部队建设中遇到的实际问题和困难，阐明利弊，争取信任和支持。

其次，通过上级向中央财政申请专项经费，如营房建设、装备建设等方面，提请公安消防局、总队等上级部门对基层单位进行经费补助，弥补缺口。二、严格落实财务管理制度。首先，要严格执行财政预算编制。预算编制 是确保全年部队建设和工作经贯的投向、保障部队各项建设和工作顺利开展的有力措施，目前，部队中因领导的主观性强、未按预算编制执行而造成经费投向随意性和盲目性的现象屡见不鲜，造成经费的浪费，没有把有限的资金用在刀刃上。可以说，预算编制执行的好坏，直接影响到部队建设和发展的速度。因此，部队经费的开支要严格按年度需要，按实际的需要，如办什么事，需要多少资金，什么时间完成等环节来执行。其次，要严格执行财务监督制。管理出效益，财务核算是财务管理最有效，最直接的方法。

三、改变物资装备采购和管理模式

1、建立集中采购机制。年初，各单位应将年度拟采购的物资装备逐级上报，后勤管理部门将其分门别类汇总统计，制定采购方案，邀请招投标。这样不仅能节约投入成本，而且能保证供货的数量的质量，在汇总统计时，后勤管理部门应与部队的其他部门和单位配合，对各单位上报采购的物资装备进行分析，指导各基层采购的品种、型号和数量，既可达到器材装备的合理配置、避免功能不齐或重复建设的目的，又可促进单位器材装备的有机整合，发挥装备的最佳效能。

2、建立器材装备储备库：建立总队、支队、大队、中队四级物资器材装备，支队主要是储备应急的器材和一定量的常规器材；大队、中队主要是储备常规器材装备。万一发生持续时间长、耗材量大的火灾或灾险事故，部队器材装备肥及时得以调动补充，保证不间断地供应。

3、建立数字化管理系统：将本单位现有的装备器材统计汇总，开发研制一套器材数字管理体制系统，形成从中队、大队、支队及至总队器材装备的管理调度网络。各级指挥员可以根据需要直接从指挥系统调阅数据，所需器材装备的调集，既可为各级指挥员的组织指挥提供科学依据，又可实现现有器材装备的资本源共享。

4、建立维修保养机制：目前，部队的器材装备品种数量繁多，官兵的素质参差不齐，在使用过程中因方法不当或设备老化，导致器材装备损坏不能及时维修。因此，只有建立和完善维修保养机制，才能保证器材装备的完整好用。如建立器材装备的日检查制度、周保养制度；充分发挥大（中）队维修室的作用，对于简易的维修保养要及时落实到位；支队要建立维修保养中心，通过报送维修和上门服务等方法，促进维修保养制度和网络有机结合，切实在管理中发挥器材装备的效能。四、要更好的发挥后勤管理职能就要努力实现后勤规范化管理，不断健全和完善各项规章制度，加强管理，苦练内功 。后勤工作具有显著的具体性和可操作性。所以用制度来约束行为不失为一种很有效的管理方法。各单位根据自己的实际情况，制定和完善适合本单位的规章制度，如《油料费管理制度》、《车辆管理制度》、《食堂管理制度》、《经费开支审批管理制度》、《客饭费审批制度》、《库存物资管理制度》、《固定资产管理制度》、《预算管理制度》等，对于减少损失浪费，提高经费的使用效益，加强后勤保障能力具有重要的意义。但是，制度虽然制定了，我们找到了工作的依据，如何去落实也是个大问题。这就要求各单位从领导到普通干部，高度认识制度的权威性和约束性，认识到制度不是为某一个人制定的或为某些人制定的，而是在每一个人身上都起作用的。这里特别强调领导干部和后勤工作人员更要加强自身建设，苦练内功，切不能利用职务之便搞特殊。 后勤管理工作是实施有效保障的重要环节，抓住了后勤管理工作，就等于牵住了“牛鼻子”。当前，在经费紧张、物资紧缺的情况下，认真抓好后勤管理工作显得尤为重要。抓好后勤管理工作，不只是一句空话，要有实实在在的方法、措施、手段和内容，当然这一切都要符合其客观实际。管理的方法一旦被掌握应用，必定会产生极大的效益。同时，抓后勤保障不仅要做好现实保障工作，而且必须树立长远观念，具备超前意识，保证在现实保障的正常运行下，使后勤保障工作逐步发展。