在网络无处不在的今天,网络培训无疑已经是一个炙手可热的市场。随着网络系统和各种应用在企业中的开展,许多企业每年都要为技术人员的培训开销一笔不小的费用;许多网络技术人员为了各种原因也努力地获得各种网络认证。也正是这个原因,近年来高端的技术培训竞争激烈,除了几家做了多年的专业网络技术培训公司之外,系统集成等厂商纷纷加入,一时间网络培训遍地开花,一幅繁荣景象。
但是,由于网络培训终究还是一个新市场,游戏规则的不规范导致了整个市场在各方面还有这样或那样的问题。这就给企业和网络技术人员如何选择带来了麻烦。
清华万博网络技术股份有限公司从事网络技术培训已经有了六七年的历史。作为Cisco在中国的第一家培训机构也是2001年Cisco亚太地区最佳培训机构、HP Unix中国最大的一家培训机构、北电唯一一家培训机构,清华万博无疑在网络技术培训方面有相当的发言权,尤其是近期开展的"1+6网络工程师职业培训"更是引起了网络培训界的瞩目。近日,记者采访了清华万博网络技术股份有限公司副总经理孔铁山先生,请他就网络培训市场的一些问题阐述自己的看法。
企业:选择适合的人才
也许现在还有许多人对1999年到2000年的网络泡沫记忆犹新。但是,没有人否认,经历过网络浪潮之后,人们已经认识到,企业信息化已经是大势所趋。"信息化带动工业化"已经不仅仅停留在口号中,越来越多的企业通过信息化改造企业,同时也拉动着IT行业的发展和走出低迷。
然而,无论什么样的信息化,都离不开一个完善、稳定的网络环境。许多踌躇满志的企业发现,资金可以多方筹集,规划可以找专家咨询,建设可以请集成商,但是到了运营和应用阶段,却发现人才才是最关键的。这时,企业的选择就是两个:招聘和培训。但是,面对IT里面种类繁多的认证和培训--从计算机等级考试、程序员考试,到Cisco、微软、华为、Oracle等厂商的认证,许多企业挑花了眼。
企业到底需要什么样的网络人才?按照什么样的标准选择网络人才呢?
孔铁山先生认为,中国企业信息化过程可以分为四个阶段:1、规划阶段;2、建设阶段;3、运营阶段;4、应用阶段。对于企业来说,最需要的是企业管理方面的人员,也就是第三个阶段的人员。
对于不同的企业,具体的需求也有很大的差异。例如大的国有企业和IT公司会按照技术分类来构架:网络层次、接入层次、操作系统、网络安全,各部门有相应的技术主管,这是许多人才就需要企业进行培训;而中小型企业处于生存期,网络结构简单,为了减少成本,由一两个人负责全部技术,这时的人才选择,可能就希望找到一个可用人才。 企业需要按照自身的特点选择人才,也希望能够按照企业的需求建立培训体系。针对与此,孔铁山先生介绍说,清华万博在网络工程师的培训方面改变了过去单纯针对某一厂商的产品培训,而是专门针对企业信息化第三阶段,培养更适合企业网络管理的人员,以典型产品厂商的技术作为例子讲技术,体系构架完全按照企业的网管技术而做的。这样的网络培训,企业当然认可。
网管员:寻找适合的培训体系
网管员出现了很久,但一直没有网管员职业培训,这不能不说一件有些尴尬的事情。明年,劳动部将推出网络管理员上岗证,即所有网管持证上岗,这更是给了许多网管员很大的压力。这时?quot;充电"就成了网管员的不二选择。
但是,培训学校虽然不少,如何才能找到适合自己的呢?这却是一个不小的问题。
参与制定职业资格标准的清华万博非常熟悉企业网管员所需要掌握和了解的知识和能力,他们推出的"1+6网络工程师职业培训"正是为了帮助网管员学习企业信息化的结构其中的关键技术。记者了解到,该培训课程设置以网络为主,涉及数据库部分、WEB部分,为企业的专网和外网的维护而做,教给企业什么样的人才才是一个好网管。 那么,这些课程确实能满足企业和网管员的需求吗?
孔铁山介绍说,"1+6网络工程师职业培训" 共十一门核心网络技术课程,采用理论课程和动手实践两种形式,培训的50%是动手。该培训分两个级别,即助理工程师和工程师。助理工程师最大的特点是会操作,属于实际操作型人才,他需要别人的指导做一些事情。工程师则具有更高的统筹能力和理论基础,达到这一标准的学员可以胜任网络维护部门的主管,也就是达到可指挥其他人员共同完成网络维护的任务。
谈到培训的效果,孔铁山先生自信地说,没有经过培训的刚刚到公司里做网管的人员肯定不如从清华万博培训毕业的,除非他做了4、5年的网管,可能他的实践经验会好一点,但是理论还是有欠缺。
培训单位:摸索适合的培训体系
如今市场上的各种培训种类繁多,尤其是网络培训,竞争日趋激烈。如何在这个市场中脱颖而出呢?
孔铁山介绍说,万博有四项优势使学员选择清华万博。
首先,国内软件培训较多,网络培训较少,而清华万博六七年的网络技术培训经验使他们有丰富的经验。
第二,在网络培训中,多为产品技术培训,在职业技能培训中,自成体系的只有万博一家。例如"1+6网络工程师职业培训",它有以下几个特点:1、面向技能求职者(转行、大学毕业);2、通过广告和营销招生;3、自创的产品线,其它培训都是授权产品的培训;4、营销方式为发展合作。
第三,师资力量强,课程研究深入细致,口碑很好。清华万博招聘专职的教师进行授课,同时清华大学网络中心提供后台的资源支持以及清华的网络环境,同时还有一些网络专家的技术支持。"1+6网络工程师职业培训"的课程从去年开始启动,但是从1999年就开始研发这套课程体系。因为通过多年的培训教育和与国际培训机构的交流中,清华万博得出一个结论:一个好的培训机构一定要有自己的产品线,于是他们依靠自身强大网络培训优势自行设计包括课程设计,商业模式的设计、教学教法的设计,花费了2年半的时间,不仅借鉴了清华大学的还借鉴了国外教育体系的特点,根据国内的特点设计了这套网络工程师培训课程。
第四,网络工程师培训采用了在全国范围内发展ATP(授权培训合作伙伴)的经营模式,短短不到一年时间已经初见成效,目前清华万博已先后在北京、广州、江苏、湖北、辽宁、安徽等10多个省份的20几个大中城市建立了ATP培训中心。例如安徽合肥的新华培训是专业IT培训公司,下属机构覆盖全国有8个城市,去年11月份启动"1+6网络工程师职业培训"以来,现在已招生400人。当然,清华万博也不会放松对ATP的要求,比如当地招聘的老师必须到北京来做培训和认证,通过以后方可上岗上课。年末清华万博计划将ATP发展到40家。
学员:为就业增加砝码
清华万博对在北京毕业的200名学员的就业情况做了追踪统计,其中就业率为80%,就业学员中50%在传统企业做网管,30%是做IT企业的技术人员,其余20%在IT企业做销售。另20%中包括了在职人员脱产学习或企业委培人员和没有调查到的人员。