2020年2月16日，全国学前教育研究会、慧凡教育（集团）、点亮平凡的世界公益行动组委会共同发起“点亮平凡的世界——穿越1166.91，让爱传递”公益行动。自行动发起，慧凡教育（集团）紧急部署，计划分四批次进行物资捐赠。2月27日，第三批援鄂物资从鞍山发车，本次物资捐赠是慧凡联盟园园长和老师一齐捐款，捐款收齐后由慧凡统一采购生活物资，联合鞍山诚合运输有限公司送至湖北前线5家医院。

短短11天，从慧凡总部到员工再到慧凡旗下2000家联盟园，从联系当地医院核实需求到采购物资再到三批运送完成……慧凡的超强行动力得益于一直以来的公益愿景和其统一化的铁军模式。

慧凡教育（集团）自2009年成立以来，便秉承“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育机会”的发展愿景，把公益基因深深植入企业精神。2019年，慧凡发起“点亮平凡的世界”公益计划行动——本次捐赠，是慧凡基于“点亮平凡的世界”计划的重要动作。

王伟和慧凡志愿者合影

全国学前教育研究会会长、慧凡决策委员会主席、点亮平凡的世界总策划王伟先生亲自跟车运送物资，和慧凡志愿者一起，多次抵达一线。富英伟与李阔两位老师率先主动申请加入慧凡疫情工作组，他们说：“公益是慧凡的基因，公司为疫区捐助物资，自己身为慧凡的员工，国难当前，匹夫有责，想为湖北出一份力，这也是当初自己加入慧凡教育（集团）的初心。值得一提的是，负责第三次物资运送的鞍山诚合运输有限公司总经理佐红刚也亲自驾车前往运送。

在这样以身作则志愿者们的影响下，大量的慧凡志愿者纷纷请愿加入支援队伍，慧凡联盟园的园长和老师也积极捐款，贡献自己的一份力量。在物资运送路途上的每一站，都有各地慧凡联盟园的老师在站点进行爱心接力，他们带来了孩子们亲手准备的图画作品及折纸作品。很多联盟园的园长和老师表示，自己很想为疫情出一份力，幸好有慧凡来牵头领导这件事，让自己的公益之心有处可安，他们愿意一直追随慧凡的公益脚步，点亮平凡的世界。

孩子们亲手制作的爱心礼物

慧凡教育（集团）旗下2000家联盟园，如何做到如此团结？慧凡总部又是如何传递信息，迅速号召将他们聚集在一起？这里不得不提及慧凡教育（集团）的“铁军模式”。

慧凡联盟园与业内普遍的连锁园、加盟园最大的不同在于其铁军管理模式的绝对统一性——此前，慧凡教育已经从幼儿园形象、教材、管理和服务四大维度进行方案研发，形成了一整套成熟统一的标准。为了这种标准化，慧凡设计了独特的战区发展模式，在全国范围内共建立八大战区，每个战区因地制宜采取不同的发展策略，同时各战区通过多项评判标准，选出一位联盟园园长作为总负责人统一管理，再选出其他幼儿园园长担任管理团队成员——慧凡总部担任总指挥角色，战区管理团队担任上令下达的重要角色。上下联动的统一性让慧凡联盟形成一个有生命力的整体，当慧凡总部下达决策后，层层向下传递，以极快的速度传达信息、收集反馈，再层层向上反馈。

此次公益行动一发起，慧凡旗下的2000家联盟园在第一时间得知了信息，他们迅速响应，在极短的时间内就完成了捐款的收集。

第五战区联盟园代表爱心接力

因为铁军模式的绝对统一，也因为联盟园对慧凡公益理念的认可，促使这次捐赠进行的非常快速且顺利。每个人的力量或许微小，但2000家联盟园凝聚起来就足够强大。疫情无情人有情，慧凡全体联盟园希望通过自己的爱心，为一线抗疫团队送去温暖，助力祖国度过难关。同样，慧凡全体联盟园也将不忘初心，一直走在公益前行的道路上，点亮这个平凡的世界。