时至年底，郑州各大教育集团招生收尾，中小培训机构大多也完成既定目标。伴随着春节的到来和“寒假班”的爆满，郑州民办教育市场洋溢着浓浓的年味，一年来的扩军备战此时看来，也如农历年各种艳丽的礼品包装纸一样，充满了和谐的暖意。

　　但是，2011年对郑州民办教育市场来说，正是攻城略地的一年。郑州新成立的四家教育集团起步即跑步，不断招兵买马，而外来的教育大鳄也开始在郑州跑马圈地。就目前的势头来看，这仍然仅仅是个开始。

　　对本土的教育机构来说，对市场的熟悉和市场对它们的认可是一个巨大的优势，但是高速发展带来的管理模式和各种人才储备的挑战是它们急需克服的。而对携外地成功教育经验而来的教育集团来说，最重要的则是如何异中求同，尽快地融入河南的教育市场。

　　郑州的教育市场正进入一个乱花渐欲迷人眼的阶段。但是可以肯定的是，中小机构的生存空间将被进一步压缩，教育行业的入门门槛也水涨船高，一间教室几个老师的蒙昧创业将渐渐成为历史。

　　各个教育集团目前正在谋划一盘大棋，但是由于河南教育市场的巨大需求，短期内，这仍将是一场没有硝烟的扩军战。