涩北气田通过加强科技创新破解开发难题,利用“走动式”管理加强现场生产,实现了天然气生产新纪录,百亿立方米气田的梦想已经翘首可见。
■文/曹庆明
西北的冬天似乎来得更早一些。在戈壁深处,涩北气田的天然气正在源源不断输往西北各大城镇,以便保证居民供暖。10月下旬,气田天然气日产量达到1650万立方米,为历史最高水平,较去年同期增长43%。更可喜的是,今年前10个月产量已达到44.5亿立方米,超过历年最高水平32%。
截至目前,涩北气田累计建成天然气年生产能力90亿立方米,百亿立方米气田的梦想已经翘首可见。
科技破解难题
涩北气田具有含气面积大、储量丰度高、埋藏浅、品质好等特点。但是,它属于第四系疏松砂岩自生自储式的生物成因气藏,易出砂、出水,开发过程中井控难度大,易喷易漏,为全国典型非酸性气田,没有可借鉴的工艺技术,没有可以仿照的开发经验,属于从未接触过的崭新领域。
面对世界级的难题,涩北气田应该如何突围?技术创新成为破题要诀之一。
为此,涩北气田锁定“211”“221”和“三提三降”工作目标,大力实施“技术集成创新工程”,强化科技管理和科研立项,建立完善了《科技创新创效实施细则》,将“党员立项攻关”、“提合理化建议”和“小改小革”纳入管理范畴。
为了激发科技人员的创新积极性,涩北气田推行了课题公开竞拍承包制,推动项目长负责制,落实“责、权、利”的有机统一,做到有考核、有兑现、有激励。不断补充科研技术人员力量,形成开发地质、采气工艺、工程技术、计量检定、科技信息等组织机构,逐渐形成了适应气田发展的“一线操作人员少、机关管理人员少、科技研究应用人员多”的 “两头小中间大”的科研组织格局。
要进行科技创新,年轻力量很重要。为此,气田加快年轻技术人员的培养,为年轻人的成长做好“青工职业生涯规划”, 给他们压担子、定目标,交课题,一帮一、老带新、导师带徒、工作冠名法,鼓励他们岗位学习、岗位成才、岗位奉献,形成科研人员锻炼、培养、成长的长效机制。
得益于此,涩北气田的科技创新焕发出了勃勃生机。为了破解影响气田稳产、高产、科学、高效开发难题,涩北气田形成了5大系列25项更加适应气田地质的气藏工程技术、测试计量工艺技术、开发钻井工程技术等,努力实现储量动用合理、采气速度科学、边水推进均匀、采出程度较高、气藏认识清晰、方案调整及时,达到单井产量高,修井周期长,地面工艺适用,为气田科学高效开发和安全生产充实了技术储备。
“走动式”管理
涩北气田建在戈壁深处,无论是刚开始开发建设时期的手动现场操作,还是目前实行集气场站自动化无人值守模式,巡检都是每日必做的工作之一。从气井到场站,从进站区到阀组区,从分离器区到外输区,定时定点都有各自巡检内容。
岗位员工在岗一分钟,尽责六十秒,认真细致地巡检,避免了各类事故的发生。作业区基层管理人员查夜重在主动巡查现场生产情况。经常一两点钟,“查夜人”在站区、井场听听这儿,看看那儿,去的全是易出问题或出现过问题的要害部位。他们既是驾驶员又是生产一线负责人,是气田的活地图。只要你能说出井号,他们就能准确地说出该井的方位、采气工艺、井口压力等一连串数据。
无论是现场值班的作业区经理、技术人员,还是班站长、岗位员工都严格按照工作程序,坚持勤走、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤想、勤做、勤记,人人在“走动”中工作,树立了“主动”意识,促进了各项工作的程序化、规范化,做到一级对一级的巡回检查监督考核,确保了在生产现场及时发现问题后及时解决。
随着“走动式”管理的不断深入,班站长引导员工从“要我管”到“我要管”观念的根本转变,形成了权责明确、各司其责、信息互通、合作协调、运转高效的气田现场管理体系。通过“走动式”管理,及时掌握现场生产动态,职工的技术水平得到了充分发挥,使各项工作不断迈上了新的台阶,从而达到提高气田整体管理水平的目的。
筑牢安全防线
在生产实践中,涩北气田始终坚持“安全第一,预防为主,以人为本,全员参与,强化过程管理,狠抓工作落实”的安全生产管理方针,围绕“四个杜绝、四个为零”的安全生产目标,在加强现场管理、增强安全意识、提升安全素质、落实安全责任、治理安全隐患、建立长效机制上下工夫。
为此,涩北气田加强内外沟通协调,建立高效的调度指挥系统和供需双方应急、联络机制,加强应急预案演练,细化生产信息收集、分析、统计和反馈工作,提高生产运行效率,做到了产输销一体化运行,实现了安全生产、平稳供气。
为了保证安全运行,涩北气田统一规范各采气作业区运行模式,加强技术培训,增强自动化系统维护力量,使“分离水砂自动化排污、生产数据自动化采集、工艺流程自动化控制、参数异常自动化报警、远程操作自动化执行” 集气场站自动化无人值守达到更全面、更高水平的运行。
涩北天然气主要依靠长输管道输送。为此,气田建立完善长输管道线路巡护、设备管理等制度,加强管道完整性管理的学习及应用,做好维护、保养及管道检测工作,严格执行主管领导、职能科室、管道巡护队三级巡线制度,做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督管理到位,对关键部位安排专人进行驻防,严防第三方破坏,在人员少、战线长、地域广、节日多和低温雨雪天气等不利条件下,保证了各条长输管道安全平稳运行。
今年7月以来,格尔木地区普降暴雨,温泉水库泄洪,导致处于下游位置的涩格双线近50千米的管道被洪水淹没、冲蚀,造成管道管堤损毁,管线最大位移达123米,两条管线安全告急。气田在第一时间立即启动应急预案,领导靠前指挥,组织机具、人员力量,24小时巡(监)护,稳管护堤,快速、及时、有效、到位、全力以赴做好抗洪抢险工作,保证了管线的安全运行。
为了提高现场安全系数,涩北气田强化现场管理考核,建立了日检查、周通报、月考核运行体系,认真开展了现场月度、季度和节日前安全检查、隐患整改与冬季安全生产专项整治,为安全平稳生产提供了保障。
截至目前,涩北气田累计建成天然气年生产能力90亿立方米,拥有气井500余口,建成集气站15座,总集气处理能力达3800万立方米/日。涩北三大气田已全面实现了场站自动化无人值守。