后勤集团新一届领导班子紧密联系学校和集团中心工作，以“创先争优”为契机，进一步解放思想，深化改革，开拓创新，牢固树立“以人为本、服务至上、规范管理、安全第一”的工作理念，充分发挥集团党员职工的主观能动性、工作积极性、创造性，紧紧围绕全校师生最关心的热点和难点问题，努力在后勤管理和服务工作中为广大师生办实事、做好事、解难事。后勤集团党政领导班子一方面坚持改革方向，积极探索，努力建设高效率的后勤服务保障体系，另一方面坚持加强内涵建设和质量建设，在提高队伍素质、提升服务水平上下功夫，积极构建和谐后勤、优质后勤、高效后勤。
　　后勤集团坚持突出“一、二、三、四、五”，全面推进“创先争优”活动：“一”是树一面旗帜，加大集团工作亮点的宣传力度，树立典型，培育典型，宣传典型，使先进典型成为学习的标杆，发挥典型示范带动作用；“二”是抓好两个公开承诺，集团党委、各党支部在校园网上公开承诺创建“红旗党组织”，党员职工在支部大会上公开承诺认领党员示范岗，把承诺事项晒出来，激发集团创先争优的内在动力；“三”是集团党委以实施发展党员“双培工程”、开展“结对帮扶”活动和“结对共建”活动等三项载体为抓手，紧密结合工作实际，扎实推进红旗党组织创建工作；“四”是大力实施四项工程，即党员岗位奉献工程、党员服务群众工程、党员亮牌示范工程和党建基本建设工程，引导集团各党支部履职尽责创先进、党员立足本职争优秀，努力使学习型、服务型、廉洁型、和谐型党组织建设成效明显；“五”是统筹兼顾，做到“五个结合”，即把创先争优活动与学习实践科学发展观活动整改落实工作相结合，与推进“学习型党组织”建设相结合，与深化“讲党性、重品行、作表率”活动相结合，与加强党支部自身建设相结合，与谋划后勤服务“十二五”规划相结合。
　　在创先争优活动中，后勤集团认真开展“和谐校园、平安校园”建设，以推进后勤集团“管理之年”、“安全之年”为立足点，多措并举，努力创建“师生满意后勤”。从9月28日起，历时25天，对下属的二级服务部门开展ISO9001：2008质量管理评审和工作研讨活动，解剖问题，探讨思路，创新机制，研究举措，建立长效机制，健全岗位职责，落实工作制度，完善ISO9001：2008质量管理体系，全面规范后勤管理和服务工作，提高后勤的管理水平和服务质量，为学校的教学及师生员工的生活提供强有力的后勤保障。
　　饮食服务中心面对市场主副食品原材料价格大幅上涨的形势，从讲政治和确保学校安全稳定的高度，把学生餐饮工作作为检验创先争优活动成果的一项“民心工程”来抓，采取完善采购制度、仓库实行统一管理、狠抓成本核算、实行厨师挂牌等有效措施，保证食堂饭菜质量和饭菜价格的基本稳定；定期召开学生伙食管理委员会成员会议，向学生及时通报市场物价情况，让学生了解食堂从采购、验收、加工制作等环节流程，扩大学生对食堂运营的知情权；要求食堂主管加强食堂规范管理，注意节能降耗，在保证饭菜质量的基础上，确保一定比例的低价菜和免费汤供应；要求厨师长注意提高菜肴加工工艺水平，粗菜细作，不断翻新饭菜的花色品种。在做好学生服务保障的同时，注意细节，优化环境，用心服务，关爱学生，在每个食堂均设有2-3台微波炉，配备有公平称，食堂入口处设有失物招领处，购置有挂雨伞设备，进入冬季，各食堂配有取暖器，“请暖暖手！”、“请小心，注意防滑！”等各种温馨提示随处可见，努力把“民心工程”做成“贴心工程”、“爱心工程”。
　　学生公寓管理服务中心积极完善制度、提高技能、突出重点、规范管理，工作中严格执行各项管理制度，做到有计划、有布置、有检查、有落实，运行中及时发现问题，及时整改；严格《值班日志》、《学生携带贵重物品进出登记表》、《来客登记》、《巡视记录》、《备用钥匙借用记录》、《维修登记和回访》、《卫生情况检查记录》、《晚归、夜不归宿检查记录》、《消防器材安全检查记录》等，狠抓工作落实。
　　楼宇管理服务中心严格规范管理，修改和完善各类岗位职责、安全制度、工作流程以及操作规程；工作中从细微处入手，优化环境，以人为本，微笑服务，关爱学生；加大工作督查力度，强化各项管理制度与岗位责任落实，不断提高后勤管理制度的执行力，扎实推进楼宇管理与服务工作。
　　物资配送中心深入市场调研，严格采购制度，实行大宗物质集中招标采购、小批量物品实行市场比价定点采购；加强了农校对接，减少了供货中间环节，最大限度地降低食品原料价格；原材料进货实行索证制，保证入库食品质量优、价格低，并确保食品安全。
　　此外，绿化保洁服务中心积极改革现有的管理模式、体制和工作机制，探索全日制临时工与钟点工相结合的用工模式，建立健全激励竞争机制，充分调动职工的积极性和主动性；节能办公室，大力推进节能减排工作，采取节能措施，加大督察力度，堵塞跑冒滴漏，降低运行成本，有效控制水电费用合理支出；水电管理服务中心、工程维修队开展便民服务，及时维修校园公共设施、水电设备，创建和谐的校园育人环境；安理物业公司进一步建立安全管理长效机制，采用人防、物防、技防相结合，点、线、面监管相结合，不断加强和提高几个教职工住宅小区的物业和安全管理水平，努力为广大教职工提供一个安全、温馨、优美、舒适的居住环境，等等。
　　安理工后勤人正以自己的实际行动把创先争优活动落到实处，正以自己的默默奉献践行着“保障教学、服务师生”的宗旨。通过创先争优活动的全面推进，后勤集团形成了领导班子重视、谋划推进有效、着力打造品牌、活动扎实有效、党建带动群建、立足岗位创优的浓厚氛围，打造了“勤于学习、乐于服务、精于业务、善于协作、勇于争优”的后勤文化，不断推进后勤改革和后勤服务工作深入开展，努力实现集团党员干部思想认识的大提高，达到先进典型的大彰显，推动规章制度的大完善，促进服务水平的大提升，努力办好让师生员工满意的后勤，为学校又好又快的发展作出新的更大的贡献。