12月15日上午，由公司副经理霍本龙、副总会计师丁一带领计划发展部、人事部、财务部、实业管理部等有关部室负责人到后勤服务管理中心调研，了解后勤服务管理中心今年生产经营情况及明年的发展计划思路、措施等。
　　后勤服务管理中心主任孙文祥、党委书记殷德明等领导班子成员和有关科室负责人参加了汇报会。
　　调研会上，孙文祥通过电脑课件汇报了后勤服务管理中心今年完成生产经营情况，重点汇报了今年的供暖工作和2010年的工作思路以及采取的具体措施和需要公司协调解决的问题。
　　针对后勤服务管理中心提出的工作思路和需要公司协调解决的问题以及明年的发展问题，霍本龙、丁一和计划发展部、人事部、财务部、实业管理部等有关部室负责人对后勤中心今年完成工作任务所取得的成绩给予了充分肯定，强调后勤服务工作很辛苦也很具体，并就明年的工作提出了建设性的意见和解决措施。
　　丁一对后勤服务管理中心明年遇到的困难作了分析后，要求他们：一要立足本业，优质高效低成本地做好服务工作；二、要严格控制各种费用支出，加大减亏力度；三、要加强管理，进一步挖潜增效，强化职工的危机意识和市场意识，为长城铝的发展作贡献。
　　霍本龙对后勤服务管理中心紧密围绕后勤服务中心工作，创新工作机制，提高服务质量的做法给予充分肯定，对后勤服务管理中心工作提出了具体要求：一要认清形势，明确任务，进一步转变观念，提高服务意识，适应市场发展的需要。二要加强管理，加大水电暖的普查力度，堵塞漏洞。三要树立过紧日子的思想，精打细算，挖潜增效。四要开源节流，为公司分忧，齐心协力，共渡难关。