今年是“三基”工程建设的决战决胜之年，如何加强后勤保障建设,尽快建立既适合官兵实际生活的后勤保障模式,又适应社会主义市场经济要求的现代后勤保障体系，笔者认为应广大后勤工作者需要加强以下四种意识。

　　一、树立服务于官兵生活实际的思想意识。后勤干部一定要坚持以“保障有力”为目标，以优质服务为己任的思想，大力搞好供应，不断强化管理，始终坚持面向部队、面向官兵实际生活的方向，以保执勤、保生活、保运转为重点，稳步提高后勤保障能力。抓住机遇，筹措物资经费，加快消防部队装备器材、营房基础设施建设步伐，保持后勤发展的强劲势头，围绕提高后勤管理水平，努力探索“投入少，效益高”的后勤现代化建设和管理路子，使长期困扰官兵的各种困难问题得到有效解决。

　　二、树立以人为本的保障意识。在后勤保障正规化的建设和管理过程中必须紧跟时代的节拍，紧紧抓住“以人为本”的主旋律，全面提高后勤管理干部的综合素质，着力打造一支素质过硬的后勤队伍。后勤保障正规化建设，设施是重点，管理是关键，人才是根本。没有高素质的人才，“保障有力”便成了一纸空文，后勤干部是正规化管理的主体，要做好新时期的后勤保障任务，必须把后勤干部的培养作为后勤工作的中心环节来抓，可以说，后勤干部素质的高低和软硬件设施的配置情况，决定了部队后勤保障能力的强弱。要想办法、出点子，积极提高后勤干部队伍的综合素质，建立“复合型”的后勤保障队伍，全面推动和促进后勤正规化建设、提高后勤保障能力。

　　三、树立财务预算、管理立足部队实际需求的意识。对经费的供给实行标准化供应，增加经费使用的透明度，防止截留经费问题的发生。财务预算金额除满足执勤需求外，不仅要保证官兵吃饱、吃好，还要满足官兵基本工作生活要求，如软硬件设施的配置，营区环境的美化建设，立足于官兵的实际需求，确保后勤保障服务到位。

　　四、树立培养廉洁高效资产管理人才的意识。后勤干部管钱、管物的多，应该都有这样的感触。在不断建立健全和完善部队资产管理制度的同时，如何加强对部队公有资产管理制度的落实监督力度，如何加强对后勤管理干部的教育、督促，对建立新型的保障体系具有重要的意义。加强对管理干部的素质教育，从采购和日常落实管理制度入手，培养高觉悟、有原则、能管、敢管的后勤干部队伍，是建立一支廉洁、高效的后勤保障队伍的前提。